Leaders fall into one of the four categories, Fakers, Breakers, Takers and Makers

ေဆာင္းပါးရွင္ - ကုိညီညီ (ေတာင္ၾကီး)

          "Leaders fall into one of the four categories, Fakers, Breakers, Takers and Makers" ေခါင္းေဆာင္မွန္ရင္ ဒီ (၄) မ်ိဳးထဲက တစ္မ်ိဳးပဲျဖစ္ရမယ္လို႕ ဂြ်န္ကယ္ဗင္မက္စ္ဝဲလ္ - John C. Maxwell က ေျပာေတာ႕ မိမိဟာဘယ္လိုေခါင္းေဆာင္လဲလို႕ ဆန္းစစ္ၾကည္႕မိတယ္။

ဟန္ေဆာင္သမားေခါင္းေဆာင္ - Fakers
____________________
                   ဟန္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ နဲ႕ တကယ္႕ေခါင္းေဆာင္နဲ႕ အျမင္မွာဘာမွကြဲျပားတဲ႕ပံုစံမရွိဘူး။ ဘာလို႕လည္းဆုိေတာ႕ သူက မိတ္ေဆြအနားမွာအျမဲရွိေနတတ္လုိ႕ မိတ္ေဆြေကာင္းလုိ႕ယူဆေနရသူျဖစ္ေနတတ္လုိ႕ပါ။
          အသင္းအဖြဲ႕ထဲမွာ ခြဲတမ္းရစရာရွိရင္ အဲဒီေခါင္းေဆာင္ေရာက္လာတယ္။ တာဝန္ခံစရာ၊ ေျဖရွင္းစရာ၊ လိုအပ္ခ်က္ရွိလို႕ ျဖည္႕တင္းစရာ နဲ႕ အနာခံရမယ္႕ကိစၥေတြဆုိရင္ ဟန္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္က ေပၚမလာတတ္ၾကဘူး။
          တကယ္လုိ႕ထင္ရသမွ် အမွန္တကယ္မွာ အေကာင္အထည္မေပၚလာတာ ဟန္ေဆာင္ေခါင္းေဆာင္ေၾကာင္႕ပါ။ လိမ္ညာမႈလို႕မထင္ရတဲ႕ ဖ်ားေယာင္းမႈမ်ိဳး၊ စကားမတည္တဲ႕ဦးေဆာင္မႈမ်ိဳး၊ မၾကာခဏကတိပ်က္မႈေတြကိုအမ်ားဆံုးေတြ႕ရမယ္႕ေနရာကေတာ႕ ဟန္ေဆာင္သမားေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ဦးေဆာင္မႈမျပည္႕တဲ႕ ဦးေႏွာက္ေသးေသးေလးထဲမွာျဖစ္ပါတယ္။

ဖ်က္ဆီးသမားေခါင္းေဆာင္ - Breakers

____________________
          သူ႕လက္နဲ႕ဘာထိလိုက္ထိလိုက္ ပ်က္တာပဲ . . ဒီလိုေခါင္းေဆာင္မ်ိဳး။ ဖ်က္ဆီးတယ္ဆုိတာ ပန္းအိုးေလးက်ကြဲတာမ်ိဳး၊ ခဲလံုးနဲ႕ပစ္ေပါက္လုိက္တာမ်ိဳးကိုမွ ဖ်က္ဆီးတယ္လို႕ေခၚတာမဟုတ္ဘူး။ အိမ္ေထာင္ေရးလက္တြဲမခုိင္သူ၊ စီးပြားေရးအေပးအယူတစ္ခုကုိအျမဲျငင္းပယ္ပစ္သူ၊ အၾကံဥာဏ္တစ္ခုကိုအေကာင္အထည္မေဖာ္ႏုိင္သူအျပင္ စကားဝုိင္းတစ္ခုကို မထိန္းႏိုင္သူေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးကုိ ဖ်က္ဆီးသမားေခါင္းေဆာင္လို႕ ေျပာရမွာပါ။
          မိမိရဲ႕အၾကံဥာဏ္ နဲ႕ စီးပြားေရးပေရာဂ်က္ေတြကို ဖ်က္ဆီးသမားေခါင္းေဆာင္နဲ႕သြားတုိင္ပင္လို႕ ဘာမွျဖစ္မလာႏိုင္ပါဘူး။ ဘာလုိ႕လည္းဆိုေတာ႕ ဒီအုပ္စုေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးက ဘယ္လုိပဲလုပ္ေနေန အပ်က္အစီးေတြထားခဲ႕မွေက်နပ္သူျဖစ္တာေၾကာင္႕ အေတာ္ေလးသတိထားရမယ္႕ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးျဖစ္ပါတယ္။
          ဖ်က္ဆီးသမားေခါင္းေဆာင္ဟာ အျမဲလိုလို ေတြေဝေနတတ္တယ္။ ဘယ္ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကုိခ်လုိက္လို႕ ဘယ္လုိအက်ိဳးအျမတ္ရမလဲဆုိတာထက္ ဘယ္စည္းဝိုင္းေပၚတက္ျပီးပြဲၾကမ္းရမ္းကားလုိက္ရမလဲလို႕ အျမဲစဥ္းစားတတ္တဲ႕လူမ်ိဳး။
          ဒီေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးက လူတစ္ေယာက္၊ မိသားစုတစ္စု၊ မ်ိဳးဆက္တစ္ဆက္က အႏွစ္ (၂ဝ) ေလာက္ထူေထာင္ထားရတဲ႕ ကုမၸဏီမ်ိဳးကို မိနစ္ (၂ဝ) အတြင္္း မငဲ႔မကြက္္ဖ်က္ဆီးသြားတတ္တာေၾကာင္႕ အလုပ္ေတာင္းထြက္ရမယ္႕ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးျဖစ္ပါတယ္။

If you don't manage very well, someone will come and manage for you

ေဆာင္းပါးရွင္ - ကုိညီညီ (ေတာင္ၾကီး)

          

          "If you don't manage very well, someone will come and manage for you" တိုက္ရိုက္ဘာသာျပန္ရင္ "မင္းေကာင္းေကာင္းမစီမံရင္ စီမံတတ္တဲ႕သူတစ္ေယာက္က မင္းအတြက္လာစီမံေပးသြားလိမ္႕မယ္" လုိ႕ အဓိပၸာယ္ရေပမယ္႕ "မင္းမလုပ္တတ္ရင္ စီမံတဲ႕ေနရာကေနဖယ္ေပးရလိမ္႕မယ္" လုိ႕ အထက္အရာရွိက ေအာက္က ၾကီးၾကပ္ေရးမွဴးကုိေျပာသြားတာကို ကြ်န္ေတာ္ကိုယ္တိုင္ၾကားခဲ႕ရတယ္။

          ဒီစကားထဲမွာ ဘာျခိမ္းေျခာက္တာမွ မပါဘူး။ ဘယ္လို အၾကပ္ကိုင္မႈမ်ိဳးမွ မပါဘူး။ ဘယ္လို အတင္းအၾကပ္ခုိင္းေစမႈမ်ိဳးမွ မပါပါဘူး။ ဒါေပမဲ႕ ထိေရာက္တယ္။ ပညာရွင္ဆန္တယ္။ မန္ေနဂ်ာက မန္ေနဂ်ာစကားေျပာတယ္။ အလုပ္ထုတ္ခံရႏုိင္တယ္ . . တာဝန္ယူမႈမရွိရင္ ရာထူးျပဳတ္သြားႏုိင္တယ္ဆုိတာကို သူ႕ေနရာနဲ႕သူ႕စကားကိုက္ညီေအာင္ Professional ဆန္ဆန္ေျပာသြားတာကို သတိထားမိမွာပါ။

          အလုပ္ခြင္ရဲ႕အဆင္႕တုိင္းမွာ အထက္အမိန္႕ကိုလိုက္နာေဆာင္ရြက္ရတဲ႕ - Chain of Command ဆိုတာရွိတယ္။ တစ္ျခမ္းေစာင္းေတြးၾကည္႕ရင္ အာဏာရွင္ကိုအသက္သြင္းသလို "ေရဗူးေပါက္တာမလိုခ်င္ဘူး ေရပါတာပဲလိုခ်င္တယ္" ဆုိတာေလာက္အထိ အာဏာစက္ေပါက္ေျမာက္ထိေရာက္တဲ႕အထိေတာ႕ ကုမၸဏီေတြမွာ လုပ္လို႕မရပါဘူး။

You Cannot Give What You Do Not Have

ေဆာင္းပါးရွင္ - ကိုညီညီ (ေတာင္ၾကီး)

"You Cannot Give What You Do Not Have" ဒီစကားစုေလးကုိေတာ႕ ကားေမာင္းရင္းနားေထာင္ေနတဲ႕ Podcast ကေန ရခဲ႕တာပါ။ ဒါနဲ႕ပဲ မီးပိြဳင္႕မွာကားရပ္တုန္း မေမ႕ေအာင္ ဖုန္းမွတ္စုထဲ မရအရ ေရးမွတ္ခဲ႕တယ္။

          ကြ်န္ေတာ္တို႕လူသားေတြဟာ မိမိမွာမရွိတာကိုသူတစ္ပါးကိုေပးခ်င္ၾကတယ္။ ဒါေပမဲ႕ ပစၥည္းဥစၥာ၊ ပိုင္ဆုိင္မႈေတြကိုေတာ႕ တြန္႕တုိတယ္။ မေပးခ်င္ၾကဘူး။ အခမဲ႕ရတဲ႕ အၾကံေပးခ်င္တယ္၊ ထင္ေၾကးေပးခ်င္တယ္၊ ၾသဇာေပးခ်င္တယ္ . . ေနာက္ဆံုး ေစတနာနဲ႕ေျပာျပတာပါဆုိျပီး တြန္းအားေပးခ်င္တယ္။

          ဒီ႕ထက္ပိုဆုိးတာက "ဘယ္သူမွမေျပာနဲ႕ေနာ္ . . မင္းကိုယံုလို႕ေျပာျပတာ" ဆုိျပီး အတင္းေတြကို သတင္းအျဖစ္ ထင္ေယာင္ထင္မွားေပးခ်င္ျပန္တယ္။ အဆုိးဆံုးကေတာ႕ မဟုတ္တာကိုအဟုတ္လုပ္၊ ဟုတ္တာကို မဟုတ္သလိုလုပ္ျပီး သတင္းအမွားေတြေပးခ်င္ေနတာပါပဲ။

          ဒီၾကားထဲမွာ အရည္မရ အဖတ္မရဆိုတာက ရွိေသးတယ္။ သူမ်ားအေၾကာင္းမိမိစပ္စုထားသမွ် မိမိရင္ထဲမွာ ဘာအသိဥာဏ္မွမက်န္ခဲ႕တဲ႕၊ သူတပါးကုိအက်ိဳးျပဳစရာဘာအေၾကာင္းမွမရွိတဲ႕၊ ဘာမွထင္က်န္အက်ိဳးျပဳစရာမွမရွိတဲ႕စကားေတြ၊ စကားစုေတြကိုေပးၾကတယ္။

Growing Others Grow You

ေဆာင္းပါးရွင္ - ကိုညီညီ (ေတာင္ၾကီး)

          "Growing Others Grow You" ဒီစာသားေလးက ရင္ဘတ္ကိုလာမွန္တာမၾကာေသးဘူး။ သူမ်ားကိုရင္႕က်က္ေအာင္လုပ္ရင္းနဲ႕ ကိုယ္ကရင္႕က်က္လာမယ္ ဆုိပါလား . .။ ကိုယ္တိုင္ ရင္႕က်က္ဖို႕မေျပာနဲ႕ . . ဘာျဖစ္လုိ႕ျဖစ္ေနမွန္းမသိတဲ႕သူေတြ ကမၻာမွာအမ်ားၾကီး။

လူေတြဟာ ေခတ္အဆက္ဆက္မွာပံုစံအမ်ိဳးမ်ိဳနဲ႕မွားခဲ႕တယ္။ ဒီအမွားေတြကေနသင္ယူခြင္႕ရွိတာဟာ စာဖတ္သူ ကံေကာင္းတာပါပဲ။

လူတစ္ခ်ိဳ႕ဆို မွားလို႕မွားမွန္းမသိ၊ မသိေတာ႕ သင္ယူခြင္႕မရွိ (အဲဒါ လူညံ႕)

လူတစ္ခ်ိဳ႕က မွားမွန္းေတာ႕သိ၊ ဆက္လက္က်ဴးလြန္၊ အမွားကေနသင္ယူခြင္႕ရွိ၊ ဒါေပမဲ႕ မသင္ယူ (အဲဒါ လူမိုက္)

လူတစ္ခ်ိဳ႕က မွားမွန္းသိ၊ ဆက္မလုပ္၊ အမွားကေနသင္ယူ၊ ထပ္မမွားေအာင္ဆင္ျခင္ျပဳျပင္ (အဲဒါ ရင္႕က်က္လာသူ - Grower) လို႕ ေျပာျပခ်င္တယ္။

ငယ္ဘဝတုန္းကတည္းက အခု အသက္ၾကီးတဲ႕အထိ သားသမီးေတြကုိထိန္းတာ မွားလို႕မွားေနမွန္းမသိတဲ႕ အေဒၚၾကီးတစ္ေယာက္ကို ကြ်န္ေတာ္ေတြ႕ဖူးတယ္။ ငယ္စဥ္အခါပညာရွာေစမယ္႕အစား သားသမီးကို ေငြကုိလြယ္လြယ္နဲ႕ရွာေနတာကို မထိန္းသိမ္း မသင္ျပေပးတာက စမွားခဲ႕တယ္။

ၾကိဳးမ်ားႏွင္႕ၾကည္ႏူးေနရေသာကြ်န္ေတာ႕ကမၻာ

ေဆာင္းပါးရွင္ - ကိုညီညီ (ေတာင္ၾကီး)

လူသားေတြဟာ တစ္ေနရာကအသံကုိေနာက္တစ္ေနရာေရာက္ဖို႕ ၾကိဳးေတြနဲ႕ပုိ႕ၾကတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တုိ႕ငယ္ငယ္တုန္းက ႏို္႕ဆီခြက္ေအာက္ခံကုိအေပါက္ေဖာက္ျပီး ၾကိဳးေတြနဲ႕သြယ္ . . တစ္ဖက္နဲ႕တစ္ဖက္နဲ႕စကားေျပာတမ္းကစားရင္း ကြ်န္ေတာ္တို႕လက္ထဲကို လက္လွည္႕ဖုန္း - Rotary Telephone ေတြ ေရာက္လာတယ္။
          ကြ်န္ေတာ္ဆိုရင္ အိမ္မွာထိပ္ဆံုးၾကိဳးဖုန္းတပ္တဲ႕အေၾကာင္းကုိ ထိပ္ဆံုးဆက္မိတဲ႕ Call ကုိ အခုထက္ထိမွတ္မိေနေသးတယ္။ ဒါကေတာ႕ ပထမဦးဆံုးဝင္လာတဲ႕ ဘဝရဲ႕ရုပ္ျပၾကိဳးတစ္ေခ်ာင္းအေၾကာင္းပါ။ ဒီလိုၾကိဳးေတြက အိမ္ထဲမွာသြယ္ထားတဲ႕ဝါယာၾကိဳးေတြကို နံရံမွာတြယ္ကပ္၊ မ်က္ႏွာက်က္မွာေမာ႕ေတာ႕ေတာ႕ေလးေနတာမဟုတ္ဘူး။ ဖုန္းဆက္သြယ္လို႕ရမယ္႕ေနရာေဒသအလိုက္ ျဖဳတ္လို႕တပ္လို႕ရတယ္ . . ေရႊ႕ေျပာင္းလို႕ရတယ္။
          ေနာက္ပုိင္း ကြ်န္ေတာ္႕ဘဝထဲကိုဝင္လာတဲ႕ၾကိဳးက ကက္ဆက္တိတ္ေခြၾကိဳး နဲ႕ စပီကာၾကိဳးေတြပါ။ သီခ်င္းၾကိဳက္လြန္းလို႕ ကက္ဆက္ေခြေတြမဝယ္ႏုိင္သ၍ ကက္ဆက္ေခြအတြင္းက ေခ်ာ႕ကလက္ေရာင္ၾကိဳးေတြကို C-60 တစ္နာရီ တစ္ေခြစာကေန ေနာက္အခြံတစ္ခုထဲကို (၂) ေခြခဲြခဲ႕ဖူးတယ္။   

        ဒီစက္ကေလးနဲ႕ဒီၾကိဳးေလးျခစ္တိုက္တဲ႕အခါထြက္လာတဲ႕အသံကိုနားေထာင္ႏုိင္ဖို႕ ကြ်န္ေတာ္ စပီကာၾကိဳးေတြနဲ႕အလုပ္ရွတ္ခဲ႕တဲ႕အခ်ိန္ဟာ လူငယ္ဘဝရဲ႕သိပ္ေတာက္ပတဲ႕အခ်ိန္ေတြေပါ႕။

ေနာက္ဆံုးမွစားတဲ႕ေခါင္းေဆာင္

ေဆာင္းပါးရွင္ - ကိုညီညီ (ေတာင္ၾကီး)

         "Leaders Eat Last" ဆုိတဲ႕စာလံုး (၃) လံုးက အေမရိကန္စစ္တပ္က လာတဲ႕စကားရပ္တစ္ခုပါ။ သူ႕ဟာသူေနရင္ ဒီစာလံုးေတြကိုအေရးလုပ္မယ္႕သူမရွိေပမယ္႕ စာေရးဆရာ နဲ႕ လူထုေရွ႕ထြက္စကားေျပာသူ "ဆုိင္မြန္ဆင္းနက္ - Simon Sinek" ရဲ႕ပါးစပ္ထဲကုိေရာက္သြားတဲ႕အခါ ကမၻာေက်ာ္သြားတယ္။ စာအုပ္လည္းသန္းခ်ီျပီးေရာင္းရသလို ေခါင္းေဆာင္မႈပညာမွာ မွီျငမ္းရမယ္႕ အရင္းအျမစ္တစ္္ခုအေနနဲ႕ထင္က်န္ရစ္တယ္။

          စာေရးဆရာရဲ႕စာအုပ္ကုိတလံတေဝးၾကီးဘာသာျပန္မယ္႕အစား တန္ဖိုးရွိတဲ႕စကားလံုးတစ္ခုကုိ ကြ်န္ေတာ႕ဘဝထဲ ထည္႕သြင္းတြက္ခ်က္ၾကည္႕မိတယ္။ အလုပ္ျမန္ျမန္ျပီးတုိင္း ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕လုပ္ငန္းေဆာင္တာ မျပီးေျမာက္ပါဘူး။ ေအာက္ေျခအလုပ္တိုင္းပညာပါတယ္ဆုိေပမယ္႕ လုပ္ငန္းတစ္ခုလံုးကုိျခံဳမိဖို႕က ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕တာဝန္ျဖစ္္ပါတယ္။

ဒါ႕အျပင္ အေပၚကအုပ္ခ်ဳပ္မႈအပိုင္းကိုကိုင္တြယ္သူေတြနဲ႕ဆက္သြယ္တာ၊ ကိုယ္႕အျပင္ တစ္ျခား႒ာနနဲ႕ခ်ိတ္ဆက္ျပီး ကိုယ္ကိုင္တြယ္ေနတဲ႕အလုပ္က႑အတြက္ လိုအပ္ခ်က္ေတြကိုတင္ျပရတာအျပင္ ျဖစ္ေပၚလာတဲ႕ျပသနာေတြကို အေၾကာင္းရင္းကုိဆင္းသက္ျပီး ႏွစ္ဘက္ၾကားနာစစ္ေဆးရင္း ေျဖရွင္းရတာေတြက ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ႕တာဝန္ျဖစ္ပါတယ္။

         တစ္နည္းအားျဖင္႕ ကိုယ္႕ေနာက္လိုက္ေတြကို သူတုိ႕ကြ်မ္းက်င္တဲ႕တာဝန္ဝတၱရားေတြအလိုက္ “အလုပ္ပိုမိုျပီးေျမာက္ - More Productive” ျဖစ္ေစတဲ႕ေနရာေတြမွာတာဝန္ေပးရတာ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕အလုပ္ျဖစ္ပါတယ္။